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意艾蒲电器邹永刚:新风行业前景美好,但道路曲折
2021-06-09       来源:意艾蒲

——乘势而上,迈向“十四五”发展新征程暨2019-2020 中国净化与新风行业头部品牌系列访谈

岂曰无风,与子同吸,共筑健康新生活。4月16日,“城市更新行动—2021年中国净化与新风行业发展论坛暨2020年度公益捐赠和先锋人物表彰工作会议”在成都西博城盛大召开!同期举行了由中国建筑金属结构协会净化与新风委员会、国家建筑材料工业建筑五金水暖产品质量监督检验测试中心、中国建筑金属结构协会舒适家居分会、广东省室内环境卫生行业协会为指导单位,《中国建筑金属结构》杂志社承办的“2019-2020中国净化与新风行业十大品牌及50强企业”颁奖仪式。

本次评选活动正值开启“十四五”发展的新时期之际,在城市更新行动新发展理念落地、健康经济上行、地产转型升级等多方利好政策的背景下,中国净化与新风行业顺势而为、趁势而上,面对新变局、新形势,新风行业进入创新变革之期,居室健康、舒适、智能化的需求愈来愈高,新风行业的破局发展之路在哪里?企业又是如何看待前行之路?未来中国新风行业又会有哪些潜在的新风口?如何根据国家产业政策及时调整市场战略思路,面对新的政策红利,如城市更新行动中老旧社区改造、校园新风建设等,行业和企业又将如何把握机遇?在活动现场,《中国建筑金属结构》杂志社携手HOME家饰界、房天下等媒体矩阵组团对意艾蒲电器副总经理邹永刚先生进行专访,深度剖析行业发展趋势。

意艾蒲电器副总经理邹永刚先生

【记者】恭喜贵企业荣膺“2019-2020中国净化与新风行业十大品牌”,在整个经济社会进入新征程、新形势之际,盘点、回顾、展望是重要的工作内容,请用几个关键词来总结当下之路、未来之计。

【邹永刚】首先非常荣幸能获得十大品牌荣誉。就意艾蒲来说,这几个关键词就是产品、专业、服务。我们定位是工程市场,服务落地是非常重要的一环,被我们列为公司的核心竞争力之一。在未来我们希望依托地产工程市场发挥品牌的优势做大做强。

【记者】作为地产行业的部品配套环节,新风净化相关产品在零售以及工程市场的市场占有量逐年增长,尤其新冠病毒席卷全球之时,更是让大众对居室健康有了深刻认知,此外,绿色建筑、校园新风等,以及近期住建部提出的城市更新行动理念,都给行业带来超级红利,也给行业带来了全新的挑战。很多企业家在规划未来发展之路,喜欢讲“看十年,谋三年,干一年”,在全球新冠疫情肆虐的特殊环境下,您如何看待2021年的前行之路?未来的3年、5年或者10年,又有哪些“风口”对于中国新风行业是发展的利好?

【邹永刚】新风行业进入中国有二十多年了,目前看还是一个新兴的行业,因为之前更多的是在零售端,但是零售端的量是有限的,工程市场真正起量是在2016年。另外一方面中国的新风发展,更多的是伴随着一些大的事件,这对老百姓不是好事,但是对于新风行业来说是利好,第一个就是非典,第二个就是雾霾,再就是去年的新冠,每一次都对新风行业的发展起到非常大的推动作用。

其实疫情过后我们与大地产接触非常密切,各个大地产都把新风作为一个集采,而且配置率也越来越高,也非常重视这一块,我们也期待在地产和行业的共同推动下把新风尽快作为标配。日本是2003年做的标配,韩国是2006年,但是我国的实际配置率可能也就是10%左右,是非常偏低的。未来,标准配套将越来越受重视。

意艾蒲电器副总经理邹永刚先生

【记者】去年疫情对国内的实体行业影响比较大,目前市场已经恢复,那么您对市场和品牌有什么新的看法?

【邹永刚】意艾蒲在零售端知名度是不高的,因为我们最开始一直在做日本出口,2012年万科开始新风集采,我们有幸开始和万科合作,才开始做国内市场。我们一直是定位工程市场,前期我们也为工程市场做了很多的储备,工程市场的第一波红利我们也吃到了。实际上我们之前也为未来做了很多的储备,包括这次疫情,我认为第一个确实市场量放大了,第二个是细分市场,现在我们一直在关注学校。去年年底在北京有一个教育部学校新风的课题启动,2018年我们就和万科雄安建研合作新风研发课题,其中一个就是校园新风的,现在这个产品已经开发完成,并申请了发明专利。

疫情之后高密度人群区域的健康受到关注,这也是我们公司做的储备,未来会在新形势的推动下得到一个大的释放。

【记者】这次有没有什么新的东西带给大家,跟大家一起分享的呢?

【邹永刚】住宅里厨房是污染的重灾区,很多的地产业开始专注这一块,关于厨房我们也做了很多的产品,现在工程结构预留比较困难,我们也做了窗式的,过去窗式新风存在很多问题,我们的产品在风量、噪音等方面做了很多的优化。实际上我们一直在做大量的技术性储备,我们更看重产品和服务。

【记者】您认为未来新风行业的发展趋势如何?

【邹永刚】对于这个行业的长远发展我是看好的,但是对于未来三到五年的发展我是不看好的,为什么呢?我个人判断新风行业未来三到五年会非常的混乱,这可能也是每个成熟行业的必由之路。大乱之后才有大治,才有行业的规范,才有品牌的脱颖而出。用户现在不成熟,也不太懂,我认为任何一个行业只有用户成熟了,这个行业才会成熟。

【记者】每一个行业要深耕需要时间沉淀。谢谢!

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